Gemeinsam mit starken Partnern biete ich Ihnen hierzu alles was Sie benötigen

Ungenutzte Potenziale nutzen

Optimale Prozesse sind stabil

Zur Optimierung von Geschäftsprozessen bin ich von der Lean Management Philosophie, in Verbindung mit der Six-Sigma Qualitätsmanagement Methodik, überzeugt.

Diese Vorgehensweisen führen zu hoch effizienten Prozessen, unabhängig von der Art der Prozesse. Dies können sowohl Prozesse in der Produktion, als auch im Einkauf oder Service sein.

Richtig angewendet, bleibt der Erfolg nicht aus. Die Prozesse hierfür benötigen KnowHow und lassen sich über der Zeit umsetzen.

Zur effektiven und effizienten Umsetzung helfen Ihnen Werkzeuge, die von mir oder meinen namhaften Partnern entwickelt wurden.

•  Lean Templates unterstützen Sie, die wichtigsten Lean Prinzipien zu berücksichtigen
• Einheitliches Format der Lean Dokus innerhalb eines Unternehmens erleichtert Handhabung und Lesbarkeit.
• Format der Lean Vorlagen an das Corporate Idendity Ihrer Firma anpassbar
• Lean Templates eignen sich als Vorlage für Präsentationen über Fortschritte der Lean Transformation
• Einheitliche Templates erleichtern die Visualisierbarkeit und die Interpretation abteilungsübergreifend.
• Lean Templates eignen sich zur Präsentation auf Prozessmanagement Visualisierungstafeln
• Leansight Templates sind typischerweise in MS Excel und enthalten Kalkulationen. Das steigert die Effizienz bei der Anwendung der Methoden des Lean Managements!
• Alle Templates sind an einem Ort: In Excel! Dafür sorgt ein spezielles Excel Plugin. Kein Lean Template muss gesucht werden.
• Über 150 Prozessoptimierung Templates sind verfügbar. Für jeden Anwendungsfall. Von der Prozessanalyse über das Fishbone Diagramm bis zur Wertstromanalyse.

Studien zeigen, dass über 70% der verrichteten Arbeiten in einem Unternehmen unnötig sind. Ersetzen Sie diese Arbeiten durch wertschöpfende Tätigkeiten und steigern Sie damit Ihr Betriebsergebnis.

Die Tätigkeiten, bzw. Prozesse die optimiert werden sollen lassen sich zumeist einfach identifizieren. Meist sind dies die Prozesse, die auffallen durch:

•  hohe Durchlaufzeit
• hohe Kosten
• hohe Fehlerrate
• hohe Prozessausfallzeiten
• hohe Unflexibilität
• hohe Wartezeiten durch fehlendes Material
• hohe Wartezeiten durch fehlende Kapazitäten
• u.v.a.m.

Durch ein entsprechendes Kennzahlensystem lassen sich solche Prozesse schnell finden.

Anschließend ist der Prozess zu optimieren. Doch wie damit beginnen?
Lean Beschreibungen und Bücher gibt es jede Menge. Das ist eine Möglichkeit, die ohne externe Unterstützung jedoch ziemlich zeitaufwändig ist. Effizienter geht dies mit einer Schritt für Schritt Anleitung.

Ich unterstütze Sie dabei mit Top Trainings und intelligenten Lean Vorlagen meiner Partner. Hier eine kleine Template Auswahl:

• Prozess Erfassung
• Prozess Dokumentation
• Prozess Analyse
• Fehler Ursachen Diagramme
• FMEA
• Histogramme
• u.v.m.

Umsetzung aller Lean Prinzipien mit den richtigen Werkzeugen

Lean Management Tools

Lean Production Tools

Lean Six Sigma Tools

Umsetzung des Lean Leadership Prinzips:

Vermeidung nicht wertschöpfender Tätigkeiten:

DEMAIC - Define-Measure-Analyze-Improve-Control:

• Leader Standard Work
  Regelmäßige Lean Aufgaben eines Lean Leaders
• Lean Assessment
  Zeigt Status und Trend eines Bereiches bzgl. Lean Management Fortschritt auf.
• Standard Work Audit
  Zum Messen, Verbessern und Aufrechterhaltung der Kontinuität eines Prozesses.
• Cross Training Matrix
  Zur Mitarbeiterentwicklung und Flexibilitätserhöhung
• Team Charter
  Um den Umfang eines Projektes oder Teams klar in einem Format zu definieren, das sich leicht in PowerPoint einfügen lässt.
• self-paced Excel training
  Bestandteil der Excel Training bzgl. hilfreichen Features für viele typische Aktionen
• A3 Problem Solving
  Einheitliche Form zur Beschreibung eines Problems und zur Visualisierung des aktuellen Status bzgl. Problemlösung
• PDCA Coaching
  Kontinuierliche Vorgehensweise zur Prozessverbesserung
• Kaizen Event Leadership
  Darstellung des geplanten ABlaufs eines Kaizen Events
• Brainstorming, Project Management
  Erfassungssheet von Brainstorming Ideen, die einfach in eine Fishbone Diagramm gemapped werden können
• Gantt Chart
  Zum Projektmanagement. Zeitlcihe Darstellung eiens Projektes innerhalb von Excel. Keine separate SW notwendig!
• Bowling Chart
  Zeitlicher Verlauf eines metrics bzg. dessen monatlichen Fortschritts in Bezug zu einem Quartals bzw. Jahresendziels
• Team Leadership Tools
   
• Lean Change Management
   
• Lean Tool Selection Matrix

• 5S Assessment
  Um ein sauberes, wohl organisiertes Lean Arbeitsumfeld zu pflegen - für gesteigerte Produktivität, Sicherheit und die Enthüllung verborgener Probleme.
• 5S Red Tags
  Für die erste Kategorie von 5S verwendet - Sortieren. Red Tags stellen ein System bereit, mit dem potentiell unnötige Waren gekennzeichnet, deren vorgeschlagene Verfügung genehmigt und der Handlungsverlauf rückverfolgt werden können.
• 5S Standards
  Um die Erwartungen an eine 5S-Arbeitsplatzorganisation zu klären, und/oder um als "Vorher/Nachher"-Storyboard zu dienen.
• TPM Preventive Maintenance Checklist
  Checkliste für vorbeugende Wartungsaufgaben, die regelmäßig erfolgen
• Spaghetti Diagram
  Macht die Arbeitsabläufe und Bewegungen im Layout transparent
• Block Diagram
  Einfache Darstellung der wichtigsten Prozesselemente
• Flowchart
  Zeigt den Ablauf eines Prozesses auf
• Process Flow Diagram
  Zeigt die Zusammenhänge der einzelnen Arbeitsabläufe innerhalb eines Prozesses auf.
• Process Observation forms
  Zum Erfassen der Arbeitsabläufe eines beobachteten Prozesses (Process Review)
• Kanban Calculator
  Zur Berechnung der Häufigkeit der zu erfolgenden Nachliefermengen innerhalb eines Kanban Prozesses
• Takt Time Calculator
  Zum Berechnen der Taktzeit aus der verfügbaren Arbeitszeit und der Anzahl Mitarbeiter im Prozess
• Job Log
  Zum Vergleich der aktuellen Prozesszeit mit der tatsächlichen Prozesszeit inklusiv der Gründe für die Abweichungen
• TWI Job Breakdown
  Zur Beschreibung eiens Arbeitsablaufes bei der Einweisung von Mitarbeitern auf einen Prozess
• Standard Operating Procedure
  Zum Festhalten aller wichtigen Arbeitsabläufe und Parameter eines Prozesses

• Pareto Chart
  Zur Priorisierung von Aufgaben, Problemen, Ursachen etc nach der 80/20 Regel 
• Scatter Plot
  Zeigt graphisch den Zusammenhang zweier Datensätze auf
• Histogram
  Zeigt die statistische Verteilung von Daten innerhalb eines Datensatzes auf
• Run Chart
  Zeigt den zeitlichen Verlauf eines Datensatzes um Trends zu ereknnen
• Trend Charts
  Zeigt Daten, statistischen Zusammenhang und Trends auf
•  Critical to Quality
  Ein Baumdiagramm, das in der höchsten Ebene einen für die Kundenzufriedenheit wichtigen Punkt zeigt und diesen hierarchisch auf einzelne im internen Prozess messbare Elemente herunterbricht.
• Check Sheet
  Zur Erfassung von Qualitätsproblemen exakt an dem Ort und zu dem Zeitpunkt in dem sie entstehen
• Root Cause Analysis
  Zum Aufzeigen / Brainstormen von möglichen verursachenden Ereignissen bezüglich eines aufgetretenen Problems
• Control Charts
  Erfasst einen Prozessparameter über der Zeit und zeigt zu jedem Zeitpunkt auf ob dieser innerhalb seiner Limits liegt.
• SIPOC
  Um einen schnellen Überblick über einen Prozess zu ermöglichen.
  Um die Start- und Endgrenzen eines Prozesses zu definieren (und den Projektumfang)
  Um die Beziehungen der Inputlieferanten mit dem Prozess zu klären
• Measures Selection
  Zum Auswerten interner Messparameter, die am meisten mit der Kundenzufriedenheit korrelieren.
• Problem Solving Tools
• and more